اعرف قيمة مشروعك في AI. في 45 دقيقة.

1. تُمدَّد التجربة

   ربع سنة آخر، ودورة تطوير أخرى، وحالة استخدام جديدة أقرب إلى صميم العمل.

2. يضيف المورّد مرحلة

   يرتفع الرقم. ويتأخر التاريخ. ويبقى النطاق عصيًا على المراجعة.

3. يرحل صاحب المبادرة

   يتحول النموذج الأولي إلى مجلد لا يفتحه أحد، وحساب لا يجدده أحد.

4. يتوقف مجلس الإدارة عن السؤال

   وهذا أسوأ فعليًا من أن يسأل.

لا شيء من هذا يحدث لأن التقنية فشلت. يحدث لأن أحدًا لم يحدد نطاق التغيير التشغيلي الذي تطلبته التقنية، وحين يتضح ذلك تكون الميزانية قد التزمت، وتصبح الكلفة السياسية للتوقف أكبر من كلفة الاستمرار في الانجراف.

1. 01

   أنت تصف الوضع

   النموذج التجريبي الذي توقف، أو العملية التي تلتهم وقت الموظفين، أو سؤال مجلس الإدارة الذي لا تستطيع الإجابة عنه بعد. حوالي خمس عشرة دقيقة، ولا يلزم أي تحضير.

2. 02

   نحن نُقيّم حالتين أو ثلاث حالات استخدام

   على القيمة التجارية مقابل قابلية التنفيذ، بصوت مسموع، مع إظهار المنطق وراء التقييم. ستختلف معنا في بعضه، وهذا هو الجزء المفيد.

3. 03

   تحصل على نطاق تكلفة وتقدير للجهد

   للحالة التي تستحق البدء بها. بما في ذلك، حين ينطبق الأمر، التوصية بعدم بناء أي شيء بعد، وما الذي يجب أن يتغير.

كيف نتعامل مع بياناتك

اشترينا شيئًا بالفعل.

إذن السؤال ليس ماذا تشتري. السؤال هو كم مما تدفع ثمنه فعلًا قيد الاستخدام، وأي جزء منه يستحق أن يكون كذلك. هذا مشروع من أسبوعين، لا إعادة بناء للمنصة.

فريقي قادر على هذا.

على الأرجح. لكن ما لا يستطيعونه عادةً هو تحديد أي عملياتك تتجاوز الحد، لأنهم لم يضطروا يومًا للدفاع عن الرقم أمام مجلس الإدارة. الترتيب هو المهارة. أما التنفيذ فصار أقرب إلى سلعة.

الاستشاريون يستغرقون ستة أشهر ليقولوا لي ما أعرفه.

تحصل على قائمة مختصرة مقيّمة خلال الـ45 دقيقة الأولى. وإن لم يكن هناك ما يستحق التنفيذ بعد، نقول ذلك في المكالمة نفسها وكتابةً، وتكون قد خسرت ثلاثة أرباع الساعة.